Анализ финансового планирования предприятия на примере ооо

Категории Предприятия

Сущность, виды, роль, функции, принципы и методы планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия. Оценка его основных показателей, анализ системы планирования доходов и расходов. Бюджетирование как инструмент краткосрочного планирования предприятия, его элементы и инструментарий. Центры ответственности и совершенствование контроля за исполнением бюджетов. Коэффициенты рентабельности, ликвидности, платежеспособности и оборачиваемости активов деловой активности. Анализ финансовой отчетности ОАО "Сибнефтемаш".

Анализ финансового планирования предприятия на примере ООО "Мастер"

Содержание финансового планирования, его цели и задачи…………………….. Принципы и виды финансового планирования………………………………………. Особенности организации финансового планирования на предприятиях нефтяной отрасли.. Необходимость составления планов определяется многими причинами, а именно: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.

Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения [5, с. Финансовое планирование — это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [22, с.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития предприятия [5, с. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития. Объектом финансового планирования являются доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции товаров, работ, услуг , себестоимости продукции. С необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях.

Крупные компании имеют большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

Результатом финансового планирования служат финансовые планы. Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта.

Он влияет на всю экономику предприятия. В планах происходит соизмерение намечаемых затрат с реальными возможностями, в итоге достигается материально-финансовая сбалансированность. Статьи финансового плана увязаны со всеми показателями работы предприятия и основными разделами предпринимательского плана: производством продукции, услуг, научно-техническим развитием, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, прибыли, экономическим стимулированием, кадровой политикой.

Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия посредством выбора объектов финансирования и способствует рациональному использованию всех видов ресурсов предприятия [14, с. Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования.

Основные этапы процесса разработки финансовой стратегии предприятия: 1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии; 2. Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры рынка; 3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия; 4. Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации; 5. Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности; 6. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии; Оценка разработанной финансовой стратегии [20, с.

Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов планов должна производиться децентрализовано.

Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем [23, с.

Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности рентабельности его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет план по прибыли и финансовый план являются центральными элементами внутрифирменного планирования. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления доходов и расходов. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

На предприятии необходимо наблюдать за потребностью в основном капитале так, как по мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры.

Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики [3, с. Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно заботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов: На первом этапе происходит анализ финансовых показателей за предыдущий период. Процесс начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. Для финансового планирования на предприятии используется информация из его основных финансовых отчетов: бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств На втором этапе происходит составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия [17, с.

Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия, соответствующее основным предполагаемым интересам и ожиданиям акционеров и кредиторов предприятия, то есть владельцев предоставляемых предприятию ресурсов.

Назначением проектирования баланса активов и пассивов является определение основных параметров финансового состояния предприятия, которые в дальнейшем будут рассматриваться в качестве некоторой нормы.

В процессе финансового планирования с этой нормой будут сравниваться варианты балансов активов и пассивов, получаемые при расчетах изменений финансового состояния предприятия. Основной целью планирования баланса активов и пассивов предприятия является обеспечение рациональной сбалансированности его активов средств и пассивов источников их финансирования , то есть обеспечение соответствия активов источникам финансирования по их природе, срокам и цене доходности [23, с.

Аналог Википедии! Напишите заявку на newfreelance24 gmail.

Финансовое планирование и бюджетирование в ООО Компания Альфа

Теоретические аспекты организации и содержания текущей финансовой работы на предприятии 1. Основными задачами финансовой работы являются[4]: - финансовое обеспечение текущей хозяйственной деятельности денежными средствами предприятия, то есть постоянной платежеспособности предприятия и его баланса; - поиск резервов увеличения доходов, прибыли, повышения рентабельности и платежеспособности; - организация расчетов и выполнение финансовых обязательств перед субъектами хозяйствования, бюджетом, банками. Работниками предприятий; - мобилизация финансовых ресурсов в объеме, необходимом для финансирования производственного и социального развития, увеличения собственных финансовых ресурсов; - контроль за эффективным целевым распределением и использованием собственных и заемных финансовых ресурсов. Содержание текущей оперативной финансовой работы на предприятии заключается в следующем: - постоянная работа с потребителями относительно расчетов за реализованную продукцию, работы, услуги; - своевременные расчеты за поставленные товарно-материальные ценности и услуги с поставщиками; - обеспечение своевременной уплаты налогов, других обязательных платежей в бюджет и целевые фонды; - своевременное проведение расчетов по заработной плате; - своевременное погашение банковских кредитов и уплата процентов; - осуществление платежей по финансовым операциям. Предметом текущей финансовой работы на предприятии являются: - финансовые отношения, а именно — построение рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами государства, как обязательной предпосылки формирования его первичных доходов; - финансовые потоки, а именно — обеспечение их достаточности, своевременности и синхронизации, как обязательных предпосылок финансового равновесия предприятия, его финансового благополучия. Возможные направления воздействия на финансовые отношения и финансовые потоки принято представлять тремя укрупненными группами: - финансовое планирование; - оперативно-управленческая работа; - контрольно-аналитическая работа[12]. Текущая работы в сфере финансов предприятия предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков. Основной целью текщей работы является постоянное позитивное воздействие на результативность любой финансовой сделки и хозяйственной операции, совершаемых предприятием и поддержание его деловой репутации на должном уровне. Руководство текущей финансовой работой осуществляет финансовая служба предприятия[15]. Так, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции либо финансовые организации как самостоятельные структурные подразделения.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии на примере ООО МТС «Илишевская»

Содержание финансового планирования, его цели и задачи…………………….. Принципы и виды финансового планирования………………………………………. Особенности организации финансового планирования на предприятиях нефтяной отрасли.. Необходимость составления планов определяется многими причинами, а именно: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов. Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения [5, с. Финансовое планирование — это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [22, с. Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития предприятия [5, с. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития. Объектом финансового планирования являются доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.

Механизм финансового планирования в организации(на примере), предприятие любое.

Для этого оно должно постоянно поддерживать платёжеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса. Экономический анализ является основой хозяйственной деятельности любого хозяйствующего субъекта. В ходе экономического анализа осуществляется оценка текущего и прошлого финансового состояния, результатов деятельности предприятия, его место в рыночной системе. Значение анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия, целью которой является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Для получения необходимой и достаточной информации о финансовом положении любого предприятия проводятся: 1 Общий анализ финансового состояния предприятия, в ходе которого оцениваются размещение и использование средств предприятия его активы и источники формирования этих средств пассивы в целом по балансу предприятия и по отдельным группам показателей: активам, пассивам, имуществу, запасам и обобщающим показателям деятельности предприятия за период - финансовым результатам деятельности. Источником формирования имущества являются денежные и материальные взносы учредителей, доходы, получаемые от реализации товаров и услуг. В анализ входит динамика таких показателей, как АКТИВ: основные средства, прочие внеоборотные активы, запасы и затраты, НДС, дебиторская задолженность, денежные средства и прочие активы, ПАССИВ: капитал и резервы, кредиторская задолженность, прочие пассивы. Произошло уменьшение запасов на тыс.

Полезное видео:

Тема работы: «Развитие финансового планирования предприятия на примере ООО «Восток»

Для того, чтобы увидеть работу целиком, необходимо просто ее скачать, заплатив символическую сумму, нажав на ссылку ниже. В конце оплаты нажмите на кнопку "вернуться в магазин" и работа будет доступна для скачивания на открывшейся странице. Теоретические аспекты финансовой политики предприятия в процессе её реформирования 5 1. В начале XX в. Планирование в России не отличалось от общемировой теории и практики, осуществлялось по канонам рыночной экономики, а по некоторым направлениям и опережало их. Актуальность работы обусловлена решением проблем финансирования и планирования необходимо, чтобы у отечественных финансовых менеджеров появилось понимание того, что в изменившихся условиях хозяйствования должна появиться такая система финансового планирования, которая максимально использует опыт, накопленный в отечественной практике, и применяет зарубежный опыт, адаптированный к российским условиям.

Анализ финансового планирования предприятия на примере ООО «Мастер»

Вам нужна эта курсовая работа или курсовой проект с схожей тематикой? Курсовая работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в году. Вы можете заказать курсовую работу или купить готовую курсовую работу недорого.

Детальная информация

Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются: - цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ ; - средства достижения цели финансовые, материальные и трудовые ; - правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана; - этапы и сроки выполнения работ; - исполнители плана по срокам и видам работ; - методы, этапы и средства контроля выполнения плана. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы.

В свою очередь основа для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования. В современных условиях перспективное финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное планирование состоит из разработки финансовой стратегии предприятия и прогнозирования финансовой деятельности. Финансовая стратегия предприятия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Финансовая стратегия должна также согласовываться с общей стратегией фирмы, хотя она тоже оказывает на общую стратегию определенное влияние. Существует достаточно простая схема подготовки информации для построения финансового плана Рисунок. Рисунок 1.

Дата добавления Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации. В рамках данной курсовой работы были решены задачи: 1.

Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств ресурсов и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно - хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др. Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: - повышение эффективности использования ресурсов предприятия; - обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; - прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений; - обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Целью настоящей работы является анализ системы финансового планирования на предприятии. Цель курсовой работы предполагает решение следующих задач: - раскрыть сущность, роль и задачи финансового планирования; - рассмотреть принципы и методы финансового планирования; - исследовать виды и формы финансовых планов; - проанализировать систему финансового планирования на предприятии; - рассмотреть пути совершенствования финансового планирования на предприятии. Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансового планирования и бюджетирования.