Анализ стратегии тактики финансового менеджмента предприятия

Категории Предприятия

Стратегия финансового менеджмента [c. Полученные в результате предпринимательской деятельности доходы должны быть направлены в целевые фонды денежных средств , обеспечивающие накопление капитала. Указанные фонды служат источником финансирования капитальных вложений и отражают процесс использования накопленного капитала. Одновременно новые инвестиции создают предпосылки для накопления капитала в будущем, когда отдача превысит вложения.

Курсовая работа: Стратегия и тактика финансового менеджмента на предприятии

Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента [c. Под стратегией понимают общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой цели, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование.

Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Он включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае имеется в виду общее направление и способы использования средств для достижения поставленной цели.

Этому соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах оптимального решения , не противоречащих принятой стратегии с устранением всех других вариантов.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления — группа финансовых менеджеров , которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта. Он предполагает разработку рациональной финансовой стратегии и тактики предприятия на основе анализа финансовой отчетности , прогнозных оценок денежных поступлений и выплат, их зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Финансовый менеджмент — это искусство управ ния финансами предприятий , т.

Дан искусство управления проявляется в разработке рациональной фин совой стратегии и тактики с помощью диагностики внутренней и в ней экономической среды. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части 1 формирование стратегии фирмы 2 оперативное управление реализацией стратегии фирмы тактика.

Первая часть рассматривается в основном в курсах " Стратегический менеджмент " и " Инновационный менеджмент ", вторая — в курсах "Производственный менеджмент", "Управление персоналом", " Финансовый менеджмент ".

В курсах "Менеджмент качества", "Организационный менеджмент", " Информационные технологии и системы", " Управленческие решения " и других рассматривается как стратегия, так и тактика фирмы.

Лишь в отдельных случаях, связанных с вхождением в ФПГ крупнейших банков Российский кредит , Менатеп, Онэксим-банк , др. Кроме того, многие серьезные банки пока придерживаются целевой, "точечной" тактики участия в капитале лишь отдельных, наиболее интересных для них предприятий в составе групп, не участвуя в их консолидированном капитале. Им изданы известные монографии Инвестиционный менеджмент , Стратегия и тактика управления финансами , Экономические основы биржевой торговли и брокерской деятельности , Торговый менеджмент , Словарь-справочник финансового менеджера , Управление прибылью , Основы финансового менеджмента в двух томах и другие, которые широко используются в учебном процессе и практической деятельности предприятий.

Прогноз на длительную перспективу показателей деятельности и результатов проводимых мероприятий позволяет выявить определенные тенденции , складывающиеся на рынке, экстраполируя которые на временной отрезок можно разработать варианты стратегии и тактики для достижения намеченной цели. Без этого невозможна хозяйственная деятельность предприятия. Недостаточность финансового обеспечения может создать непреодолимые трудности, так как финансовые потоки обеспечивают не только производственный процесс , но и другую деятельность предприятия.

Финансовые решения в области финансового менеджмента принимаются на основе анализа , экономического обоснования и прогноза результата, выбора оптимального варианта привлечения и размещения денежных средств в интересах достижения поставленной цели. Выбор цели является наиболее ответственным моментом при выработке и принятии финансового управленческого решения. Цель формирует стратегию развития и тактику последующих действий, позволяет оценить результаты принятых решений и эффективность реализуемых мероприятий.

Если целью является состояние объекта управления , то принимаемые финансовые решения должны обеспечивать максимизацию результата при минимизации затрат на его получение.

Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Им изданы известные монографии "Стратегия и тактика управления финансами ", "Экономические основы биржевой торговли и брокерской деятельности ", "Торговый менеджмент", " Словарь-справочник финансового менеджера ", " Основы финансового менеджмента " в двух томах , " Финансовый менеджмент Учебный курс", "Управление формированием капитала ", " Управление использованием капитала ", "Управление активами", "Основы инвестиционного менеджмента " в двух томах , " Инвестиционный менеджмент Учебный курс", " Управление прибылью ", " Управление денежными потоками " и другие, которые широко используются в учебном процессе и практической деятельности.

Если этого не достигнуто, о других проблемах можно уже не заботиться. Поэтому столь важно в совершенстве овладеть приемами финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств , финансовыми ресурсами фирм, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Финансовый менеджмент — наука, которая зарождалась одновременно с формированием рыночной экономики и развитием предпринимательства. В его сфере действуют профессионалы, владеющие всей информацией о стратегии и тактике предприятия. С целью эффективного управления финансами в учебном пособии даны основы финансовой математики , финансовые инструменты и методы регулирования финансовых результатов.

Именно здесь возникает необходимость профессионального управления деятельностью банка. В русле этой проблемы и выявляется потребность в проведении финансового менеджмента клиента.

Цели финансового менеджмента отражают политику банков , стремящихся удержать своих клиентов, часть которых может переходить в другие банки. При существующей сегодня конкуренции за обслуживание банковских клиентов кредитным организациям необходимо строить тактику и стратегию взаимоотношений с клиентурой, разрабатывая индивидуальные концепции решения сложных проблем банком клиента. С учетом сложившейся сегодня конкуренции за обслуживание банковских клиентов кредитным организациям необходимо строить тактику и стратегию взаимоотношений с клиентурой, разрабатывая индивидуальные концепции решения банком сложных проблем клиента.

Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе. Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы.

Даже при относительно стабильной экономике некоторые банки не способны продолжать свой бизнес и нуждаются в проведении специальных мероприятий по финансовому оздоровлению или реорганизации.

Таким образом в международной практике принято делать инвестиционное предложение. Инвестиционный меморандум — это документ, в котором дается достаточно подробная характеристика всех сторон деятельности предприятия — его история, формирование акционерного капитала , характеристика рынка, на котором работает предприятие перспективы развития рынка , конкуренты, его положение на рынке , маркетинговая тактика и стратегия, производственная база , персонал и менеджмент, анализ финансового положения , описание инвестиционных проектов и направления использования необходимых инвестиций, необходимые объемы и возможные формы финансирования инвестором предприятия, возможные риски инвестирования в данное предприятие.

Инвестиционный меморандум должен быть составлен таким образом, чтобы после знакомства с ним потенциальный инвестор мог оценить для себя все за и против вложения средств. Под стратегией понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет, рассмотрев различные варианты решения, не противоречащие генеральной линии стратегии, применяя определенный набор правил и ограничений, выбрать наилучшее решение. Под тактикой подразумеваются практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях и выбор оптимального решения в данной хозяйственной ситуации.

И это, разумеется, было учтено и нашло свое отражение при составления предлагаемого толкового терминологического словаря. Основная его цель — раскрыть содержание предпринимательской деятельности , подчеркнуть особую значимость новой стратегии и тактики управления и хозяйствования. Не случайно поэтому в книге содержится большое количество новых терминов и понятий из области маркетинга, менеджмента, биржевого, банковского и финансового обслуживания, внешнеэкономической деятельности , статистики, которые до последнего времени мало или совсем не употреблялись в отечественной деловой литературе.

Включены также некоторые наиболее часто употребляемые в деловом мире слова и выражения, относящиеся к области политики, юриспруденции, идеологии. Под стратегией управления здесь по-прежнему следует Понимать концептуальное направление и обобщенные способы использования средств для достижения поставленной цели.

При этом каждому способу управления соответствует определенный набор принципов, правил и ограничений для принятия наилучшего управленческого решения. Стратегия обеспечивает необходимость содержательно концентрировать усилия менеджеров на вариантах возможных действий, не противоречащих принятой стратегической концепции.

После достижения цели предпринимательской деятельности менеджеры осуществляют оценку жизнеспособности провозглашенных целей, оценку фактически достигнутых результатов и принимают решение относи- [c. И все же пока содержание и функции риск-менеджмента толкуются все еще не однозначно. В специальной литературе см. Иногда даже дают значительно более широкое толкование, поскольку управление коммерческой организацией включает не только материальную и финансовую составляющие, но и широкий спектр задач социального , экологического, психологического характера.

Стратегия и тактика управления финансами. Словарь финансового менеджмента.

Моделирование и технический анализ финансовых рынков.

Стратегия и тактика финансового менеджмента на предприятии

Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Фнансовая стратегия - это общее направление и способ использования финансовых ресурсов для достижения поставленной предприятием цели.

Тема 9 Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента

Печать Аннотация. В статье рассматриваются понятия стратегии и тактики финансового менеджмента. В качестве примера приведено одно из агропромышленных предприятий России. Предприятие при повышенной дебиторской задолженности с целью обеспечения финансового равновесия применяет такой финансовый инструмент, как бартер. Применение указанного финансового инструмента позволило агропромышленному предприятию снизить свою дебиторскую задолженность. Выбор предприятием правильной стратегии привел к снижению дебиторской задолженности и улучшению финансового состояния предприятия. Ключевые слова: финансовый менеджмент, стратегия финансового менеджмента, тактика финансового менеджмента. В настоящее время перед любым предприятием стоит задача обеспечения стабильного развития своего потенциала, достижения максимально высоких финансовых результатов. Достижение поставленной цели возможно лишь при грамотном стратегическом подходе к управлению своей деятельностью. Поэтому становлению и дальнейшему стабильному функционированию финансового менеджмента предприятия должно предшествовать научное обоснование стратегии и тактики управления, реализации финансовых решений в конкретный период времени.

5.2. Тактика финансового менеджмента

Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др. Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента РК, постановления Правительства РК, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др. Обычно финансовое управление начинается с бюджетирования. Опыт показывает, что из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах казахстанские компании теряют до пятой части доходов.

Полезное видео:

Стратегия и тактика финансового менеджмента

Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента [c. Под стратегией понимают общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения.

Стратегии финансового менеджмента: цели, задачи, принципы разработки

Острая потребность в овладении современными механизмами и методами финансового менеджмента порождалась широкомасштабными процессами акционирования и приватизации в Республике Казахстан, ростом числа вновь создаваемых частных фирм, расширением контактов с иностранными партнерами, в том числе и в сфере инвестиционных операций. И в настоящее время для обеспечения четкого управления работой акционерных предприятий и других коммерческих структур необходим выбор оптимальной финансовой политики. Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

Цели, принципы организации финансового менеджмента Анализ стратегии и тактики финансового менеджмента в управлении финансовыми .

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Составители: С. Приходько, канд. Батурина, ст. Утверждено на заседании кафедры МН. Издательство Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, 3 ВВЕДЕНИЕ На современном этапе функционирования предприятий Российской Федерации все более востребованным становится стратегическое видение путей их развития, обеспечивающих устойчивый экономический рост в долгосрочной перспективе. В связи с этим в практике управления финансами все более широкое использование получает методология стратегического менеджмента. В то же время достижение стратегических финансовых целей всегда связано с решением тактических, и как правило, краткосрочных задач. Стратегическое и тактическое управление финансами в организации не является обособленным процессом, посредством финансов осуществляется управление организацией в целом, практически все бизнес-процессы связаны с финансовой деятельностью. Финансовые индикаторы, с одной стороны, характеризуют результаты деятельности большинства подразделений любой организации, с другой являются основными диагностирующими показателями, сигнализирующими об изменениях и позволяющими разработать меры по возврату системы в равновесие. В этих условиях особо необходимы теоретические знания и навыки аналитической работы по оценке потребности в финансовых ресурсах, обоснованию экономической эффективности вложения средств, в первую очередь, в реальный сектор экономики, а так же по обоснованию целесообразных форм и методов финансирования долгосрочной и краткосрочной деятельности предприятия.

Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях в Республике Казахстан 3. Управленческая деятельность обычно разделяется между должностными лицами или специализированными подразделениями организации. Звенья системы управления могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, функционально-линейными в различных комбинациях. При двойной, но разделяемой подчиненности звена системы управления оно является матричным.

Ключевые слова: финансовый менеджмент, стратегия финансового является анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятия. В связи.

Предполагает покупку активов конкурентов, объединение их в крупные организационные структуры увеличение доли на рынке, больше возможностей для получения прибыли привлечение кредитных средств для покупки активов Повышение оборачиваемости средств Предполагает увеличение оборачиваемости средств за счет скидок, распродаж, поиска новых рынков сбыта. Снижение кредитной нагрузки, повышение надежности продаж снижение объемов продаж, клиенты могут предпочесть конкурентов На основании выбранного плана действий предприятие должно разработать собственные механизмы и инструменты. При этом нужно учесть конкретные условия рыночной среды, особенности бизнеса и остальные факторы. Элементы стратегического финансового менеджмента Стратегический план должен касаться всех сторон экономической деятельности предприятия. От ее полноты во многом зависит успех реализации долгосрочных целей. Помимо этого в ней раскрывается информация о: текущем финансовом положении компании; ее финансовых целях, их месте в глобальных; целях по размерам доходов на ближайшие лет; деловых партнерах, их количестве, надежности; разработке учетной, амортизационной политики; ресурсах, необходимых для достижения поставленных целей; анализе основных рисков. Этапы разработки стратегического плана организации Формирование стратегии — единственный способ выживать в современной рыночной экономике. Чтобы обеспечить предприятию стабильное развитие, конкурентное преимущество, она должна отвечать следующим критериям: согласовываться с общими целями развития предприятия; согласовываться с изменениями экономики государства, конъюнктуры рынка; для ее осуществления имеется достаточное количество ресурсов; базируется на фактических и прогнозных расчетах. Также важно не забывать о критерии комплексности.

Инвестиции в расширение масштабов деятельности на прежнем технологическом уровне: — не требующие роста постоянных затрат крайне редкий вариант! Это однозначно доказывает, что прибыль предприятия во время реализации инвестиционного проекта снижается и происходит ухудшение его финансового положения. Последнее должно отразиться и на структуре средств капитала предприятия. Растет доля заемных средств прежде всего краткосрочных в капитале предприятия, что, кстати, приводит к росту ЭФР, а следовательно, и экономической рентабельности активов см. Реализация инвестиционного проекта приводит к возникновению дефицита оборотных средств.