Управление финансами предприятия на основе финансового анализа

Категории Предприятия

Голосов: 2 В учебном пособии рассмотрены основы финансового менеджмента на предприятии, стратегия и тактика в управлении финансами. С целью эффективного управления финансами в учебном пособии даны основы финансовой математики, финансовые инструменты и методы регулирования финансовых результатов. В пособии приведены основные показатели и структура анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, критерии принятия решений в управлении финансами. Особое место в пособии уделено финансовым и предпринимательским рискам, планированию и бюджетированию финансов, анализу и оценки денежных потоков внутри предприятия и во внешней среде.

Деловой информационный портал Webcentr.ru

Пути оптимизации объемов налоговых платежей. Во-первых, с возникновением новых хозяйствующих субъектов наряду с традиционными возникают новые группы финансовых отношений, взаимосвязи между ними усложняются. Во-вторых, финансы становятся самостоятельной сферой денежных отношений, приобретают некую обособленность.

Это обусловлено тем, что в рыночных отношениях деньги материальная основа финансов , выполняя функцию средств обращения, становятся капиталом, то есть самовозрастающей стоимостью.

Движение капитала лежит в основе движения финансовых ресурсов. Финансы предприятий это экономические, денежные отношения, возникшие в результате движения денег.

Эти отношения нуждаются в управлении. Управление представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата. Управление финансами- это управление денежными потоками, движением финансовых ресурсов, соответствующей организацией финансовых отношений.

Управление финансами представляет собой сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйствующими субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, для получения оптимального конечного результата хозяйствования. В условиях рыночной экономики резко повышается значимость эффективного управления финансами, поскольку оно предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия.

В настоящее время перед любым предприятием стоят следующие вопросы: Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов, позволяющие достичь максимального эффекта от своей деятельности; Где найти источники финансирования и чем привлечь инвесторов; Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия?

Поэтому эффективная организация управления финансами приобретает первостепенное значение. Актуальность проблемы обусловила выбор темы исследования. Целью работы является исследование организации управления финансами на предприятии. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи: Изучение теоретических основ управления финансами Системы налогов хозяйствующего субъекта Финансовых ресурсов и их движения Анализ состояния финансов хозяйствующего субъекта Определение основных направлений совершенствования управления финансами хозяйствующего субъекта.

В работе использованы следующие методы исследования: монографический, экономического анализа, экономико-статический, сравнения, расчетно-конструктивный и другие. Информационной базой послужили материалы монографического исследования, годовые отчеты, экономическая литература.

Сущность управления финансами. Конкурентоспособность и платежеспособность хозяйствующего субъекта определяются, прежде всего, рациональной организацией финансов предприятия. Рыночная экономика не только привела к усилению роли финансов в функционировании организации. Она определила для них новое место в системе хозяйствования. По мнению Уткина Э. Ведь большинство рыночных регуляторов относится к элементам финансового механизма, то есть входит в состав финансов.

Финансы предприятий — это экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег: на их основе на предприятиях функционируют различные денежные фонды.

Финансовые отношения предприятий состоят из 4 групп. Это отношения: С другими предприятиями и организациями; Внутри предприятия; С финансово-кредитной системой — бюджетами и внебюджетными фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами. Как и всеми сферами человеческой деятельности, финансовой сферой нужно управлять. Важной областью управленческой деятельностью является управление финансами. В экономической литературе встречается множество определений управления финансами.

Так, Уткин Э. Родионова В. В свою очередь, Шеремет А. Но более полно дает определение управления финансами, по нашему мнению, Балабанов И. По мнению Ковалевой А. В ней определены основные группы финансовых отношений предприятий и денежных фондов, с которыми он непосредственно связан. Основными задачами финансового управления, по мнению Уткина Э. Механизм управления финансами предприятия Обеспечение финансовой устойчивости с помощью оптимизации инвестиционной, налоговой, внешнеэкономической, ценовой, заемной политики и анализ финансового состояния предприятия.

По мнению большинства авторов, управление финансами, как система управления, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемой или объекта управления и управляющей подсистемой или субъекта управления.

Объектом управления в финансовом управлении является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления — это специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Различают два основных типа функций финансового управления: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления Балабанов И. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе.

Эти функции, то есть конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из: сбора, систематизации, передачи, хранения информации; выработки и принятия решения; преобразования его в команду. По мнению Балабанова И. Функция финансового планирования — охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.

Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов. Прогнозирование в финансовом управлении — разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанный прогноз. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Функция организации в финансовом управлении сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относится создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими поздравлениями, разработка норм, нормативов, методик и так далее.

Регулирование в финансовом управлении — воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Координация в финансовом управлении — согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления и отдельного работника. Стимулирование в управлении финансами выражаются в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль в управлении финансами сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и так далее. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию управления финансами.

В практическом использовании управление финансами связано с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка.

В основе движения финансовых ресурсов лежит движение капитала. Поэтому общим содержанием всех приемов управления финансами являются денежные отношения, связанные с оборотом капитала и с движением денег. Приемы финансового управления представляют собой способы воздействия денежных отношений на определенный объект управления для достижения конкретной цели. Балабанов И. Приемы по переводу денежных средств означают приемы, связанные с расчетами за купленные товары работы, услуги.

Их основу составляют денежные отношения, связанные с куплей-продажей этих товаров кредитные карточки, дебитные карточки, смарт-карты, платежные поручения, платежное требование-поручение, аккредитив, расчеты с чеками, банковский перевод, расчеты по открытому счету, расчеты с векселями, инкассо, трансферт.

Перемещение капитала для его прироста — это инвестиционная сделка, связанная с долгосрочным вложением капитала. Поэтому приемы, направленные на перемещение капитала, представляют собой способы получения дохода на этот капитал в форме его прироста депозит, вклады, текущая аренда, рента, лизинг, селенг, траст и так далее.

Спекулятивная операция есть краткосрочная сделка по получению прибыли в виде разницы в ценах курсах покупки и продажи, разницы в процентах, взятых взаймы и отданных в кредит репорт, депорт, операции с курсовыми разницами, валютный арбитраж, процентный арбитраж, валютная спекуляция и так далее. Приемы, направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход, представляют собой приемы управления движением капитала в условиях риска и неопределенности хозяйственные ситуации страхование, хеджирование, залог, ипотека, лимитирование, диверсификация и так далее.

Реально же каждый хозяйствующий объект использует гораздо меньший набор приемов управления финансами, как правило, из-за ограниченной или узкой специализации, нехватка средств, кадров и других причин. Финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации планирования и стимулировании использования финансовых ресурсов.

В структуру финансового механизма входит пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение. Структура финансового механизма представлена на рисунке 1.

Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов , с материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств.

Финансовый рычаг представляет собой прием действия финансового метода. Финансовый метод и рычаги широко применяются в управлении финансами предприятия. Во взаимодействии с приемами финансового управления, они образуют инструменты управления финансами. Краснова В. Также как и приемы, предприятие использует не все инструменты финансового менеджмента. В Российской Федерации общее управление финансами в соответствии с конституцией возложено на высшие органы государственной власти — Федеральное Собрание, аппарат Президента и Правительство.

Оно выражается в определении финансовых ресурсов через прогнозирование на перспективу, установлении объема финансовых ресурсов на реализацию целевых программ и так далее. Оперативное управление финансами осуществляет финансовый аппарат — Министерство финансов, финансовые управления субъектов Федерации, дирекции внебюджетных фондов, страховые организации, финансовых служб предприятий и организаций. С его помощью государство руководит финансовой деятельностью во всех структурных подразделениях народного хозяйства.

Именно финансовый аппарат выполняет работу по оперативному финансовому планированию, учету и анализу, контролю и регулированию, составлению и использованию планов. Ковалева А. По мнению Круш З. Это прежде всего реализация обеспечивающей функции финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности; увеличения прибыли путем роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения ее качества, внедрения достижений научно-технического прогресса.

Оно связано с реализацией выбранной стратегической цели. Оперативно-тактическое управление финансами представляет собой оперативное управление денежной наличностью. Исходя из особенностей управления финансами, можно сформулировать основные задачи финансового управления на предприятии: В управлении оборотным капиталом. В управлении налоговым планированием. Управление оборотным капиталом. Любое предприятие, ведущее производственную или иную коммерческую деятельность, должно обладать определенным реальным, т.

Понятие оборотный капитал тождественно оборотным средствам и представляет собой одну из составных частей имущества хозяйствующего субъекта, необходимую для нормального осуществления и расширения его деятельности.

Финансовый менеджмент

Тема 1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии Учебные цели понимать роль финансовой функции в бизнесе; объяснить сущность финансовой политики предприятия; назвать основную цель финансового менеджмента; иметь представление о системе управления финансами на предприятии. Резюме В этой связи, основными вопросами финансового менеджмента являются: определение рыночной стоимости акций долей компании; влияние менеджеров на стоимость своих акций долей ; действия менеджеров для обеспечения ликвидности и платежеспособности компании. Цена акций долей компании зависит от потоков денежных средств, распределения этих потоков во времени и риска, связанного с ними.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Язык обучения: русский Для кого эта программа Программа предполагает рассмотрение вопросов, представляющих интерес для различных категорий пользователей финансовой информации: руководителей различных уровней, аналитиков, а также всех заинтересованных в получении объективной финансовой информации лиц. Выдаваемые документы По окончании обучения выдается: Удостоверение ГУУ установленного образца о повышении квалификации. Описание программы Основной задачей курса является формирование у слушателей целостного представления о деятельности компании как финансовой системы, а также понимания возможностей регулирования деятельности на основе результатов анализа. В этой связи существенное внимание уделяется практическим занятиям, направленным не только непосредственно на проведение анализа, но и на интерпретацию его результатов. Учебный план: 1. Сущность финансов предприятия. Финансовый анализ и его роль в оценке деятельности предприятия Финансы предприятия и их функции. Роль и содержание финансового анализа Информационные потребности пользователей и их преломление в контексте анализа финансового состояния компании Финансовая отчетность и ее значение в оценке финансового состояния компании Понятие и виды денежных потоков.

Тренинг «Финансы для руководителя»

Построение системы финансового менеджмента включает в себя разработку арсенала инструментов, способных повысить эффективность работы не только финансовой службы, но и организации в целом. Поэтому изучение вопросов оптимизации системы управления финансами актуально для любой компании, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации. В чем заключается управление финансами организации или предприятия Управление финансами предприятия — это работа финансового менеджера, который планирует, организует и контролирует все операции компании, анализирует изменения в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, проводит мониторинг финансовых потоков. Для управления ресурсами организации финансовый менеджер применяет различные инструменты финансового механизма. Финансовый механизм менеджмент предприятий — это совокупность инструментов воздействия на финансы предприятия, целью которых является организация работы компании в финансовой сфере, эффективное управление имуществом организации и его источниками, достижение плановых показателей деятельности, определяемых на основе профессиональных компетенций сотрудников, требований нормативно-правовых актов, теоретических концепций и реалий рынка. Финансовый механизм можно рассматривать с разных точек зрения: с объективной — как систему управления, построенную на основе постулатов экономических концепций и законов, и с субъективной — как совокупность инструментов, применяемых предприятием на определённой стадии развития для решения конкретных задач.

Полезное видео:

Управление финансами и финансовый анализ деятельности предприятия

Подавляющее количество собственников это уже осознает. Для идентификации финансовой функции важно посмотреть на сегодняшнего предпринимателя и его предприятие со стороны. Предприятие- это живой, а, следовательно, сложный механизм. Ежедневно в нем случаются тысячи мелких и крупных событий, при этом у каждого работающего имеется свое мнение относительно как оценки этих событий, так и мер, необходимых в том или ином случае. Но только в голове предпринимателя должно созреть оптимальное решение, выбранное из всех возможных подходов и решений. Здесь надо научиться, с одной стороны, видеть проблему в деталях, а с другой - обобщать. Предприятие, как и все остальное, находится в мире относительности, мы знаем, что нельзя быть повсюду в одно и то же время, поэтому повседневная работа над локальной, кажущейся наиболее острой проблемой является непременным условием предпринимательства. Есть известное и образное наблюдение: когда стране грозит военная опасность, на первый план выходят генералы. Нацией, раздираемой внутренними противоречиями, правят политики, зажиточное общество живет мирной жизнью и находится во власти предпринимателей. Власть требует смелости и ответственности за принимаемые решения.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Источники информации для финансового анализа, планирования и контроля Баланс как характеристика текущего финансового состояния компании. Метод и техника двойной записи. Отчет о финансовых результатах как оценка эффективности деятельности предприятия. Классификация доходов и расходов, виды прибыли. Отчет о движении денежных средств как источник анализа устойчивости и платежеспособности компании. Система финансовой отчетности - взаимосвязь показателей.

Управление финансами и финансовый анализ деятельности предприятия. Основной регулирования этой деятельности на основе результатов анализа. Финансовый анализ и его роль в оценке деятельности предприятия.

Управление финансами предприятия посредством разработки финансовой политики

Управление финансами на предприятии Управление финансами предприятия - это, прежде всего, управление финансовыми ресурсами. Управление финансами содержит два аспекта - инвестиционный куда и сколько вкладывать денег и финансовый где эти деньги взять. Приведем вопросы, ответы на которые лежат в сфере финансового управления: Как удовлетворить потребности собственников предприятия?

Управление финансами предприятия: методы и оценка

Финансовая стратегия любого предприятия должна быть направлена на выполнение следующих трех целей: обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой основе — его стабильности и ликвидности: обеспечение его рентабельности и получение максимальной прибыли; удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников. Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности. Вполне естественно, что, ориентируясь на максимальную прибыль и рентабельность, предприятие мобилизует все свои ресурсы, в том числе за счет снижения ликвидности, отказа от финансовых резервов, вовлечения в оборот заемных ресурсов в больших объемах и т. Но все это должно осуществляться на основе реального осознания увеличения риска, точного расчета, предвидения и отлаженное финансового механизма.

Ключевые цели управления финансами предприятия — это максимизация прибыли, В её основе лежит управление дебиторской и кредиторской . управление финансами и финансовый анализ предприятия.

Он предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Финансовый менеджер принимает инвестиционные решения изменение структуры активов и выбирает источники из финансирования изменения структуры пассивов. Одной из функций, осуществляемой финансовым менеджером, является изучение возможных источников финансирования и их структуры, выбор источника финансирования в зависимости от его целесообразности и эффективной отдачи от использования. Финансовый менеджер действует в заданных извне обстоятельствах налоги, проценты за кредит, валютное законодательство, состояние финансового и валютного рынков и др. Управление финансами требует не только высокой квалификации менеджера — понимания основ рыночной экономки, профессионального образования в области финансов и кредита, знания бухгалтерского учета, налогового законодательства, особенности банковского и биржевого дела, умения анализировать финансовую отчетность предприятия, но и соответствующего мышления и интуиции. Финансовый менеджер для управления финансами осуществляет прежде всего уравления ликвидностью источников финансирования, оценку затрат на капитал, управление денежным оборотом , расчеты с покупателями, организацией взаимоотношений с банками и другими инвесторами, диверсификацией инвестиционной деятельности. Управление денежными потоками 2. Финансовый рынок является основным источником внешнего финансирования фондовый рынок — получение средств путем выпуска акций и облигаций и их продажи; денежный рынок — краткосрочные ссуды; Рынок капиталов — долгосрочные ссуды.

Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования и повышения их платежеспособности. Под платёжеспособностью предприятия подразумевают его способность в срок и в полном объёме удовлетворять платёжные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Возможность регулярно и своевременно погашать долговые обязательства определяются в конечном итоге наличием у предприятия денежных средств, что зависит от того, в какой степени партнёры выполняют свои обязательства перед предприятием. Платёжеспособность является одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Для определения финансового состояния используется анализ.